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あなたの女性部下はなぜ昇進を断るのか?

2016/10/22

金澤悦子

はぴきゃりアカデミー代表

金澤悦子

統計心理学を使った研修で社内外のコミュニケーションを支援

昇進を断ったのは、実は「やる気」があるからだった!?

こんにちは。『人見知りでも「人脈が広がる」ささやかな習慣』著者の金澤悦子です。このコラムでは、これまで10000人以上のビジネスパーソンに取材などでお会いした経験から、成功している人たちがやっている、人生を変える人脈づくりのほんのささやかなコツをご紹介しています。

 

東京の新市場予定地で安全対策のための「盛り土」がされていなかった問題について、当時の都知事だった石原慎太郎氏が、都の調査に全面的に協力するという意向を一転させ、ヒアリング拒否をしたとかしないとか。

 

この問題が勃発した当初から「聞いてません。僕はだまされただけ」「やっぱり、都の役人ってのは腐敗してる」などと発言していた石原氏に私はモヤモヤしていました。だって、仮にまったく知らないところで事が運んだのだとしても、その事業の最高責任者である以上、関係ないとかよく言えるよなと。

 

一方で、責任追及されてもおかしくない問題であっても、さらっと他人事にしてしまえる性質がうらやましくてしようがない。その鈍感力(奇しくも石原氏のベストセラー笑)があるからこそ、大きな責任を伴う仕事にも果敢に挑戦できるのでしょうから。

 

断っておきますが、男性が無責任だと言いたいわけではありません。しかしながら、成果を上げている女性の多くは、うまく行った時は「たまたま運が良かっただけ」「自分の実力ではなく、みんなのおかげ」と考え、逆にうまくいかなかった時は「すべて自分の責任」と考える癖を持っています。これを「インポスター(詐欺)症候群」と呼び、優秀な女性ほど、「自分はみんなが思っているようなデキる人間ではない」「いつメッキが剥がれてしまうのか」と怯えています。

 

何を隠そう私も、インポスター症候群の罠にはまった一人でして(大して優秀ではありませんが)、20代後半、営業職として売れていたにも関わらず、「これはまぐれが続いていているだけで、いつか売れなくなる時がやってくるに違いない」などと、怯え続けた結果、誰に頼まれたわけでもなく勝手に残業しまくり、寝不足とストレスで心身を壊したという苦い経験があります。

 

女性にビジネス社会の処世術を教える良書「ビジネスゲーム」によれば、男性は幼い頃からチームプレーに親しんでおり、自分のポジションが決まったら、その持ち場をきちんと守ることを学びます。だからこそ、もしチームが負けても連帯責任と割り切れるため、必要以上に落ち込みません。

 

しかし、女性は違います。チームプレーを学ぶ機会のなかった女性たちは、目的に対して自分でなんとかしようと考えます。女性にスタンドプレーが目立つのはそのためで、(男性には不評ですが)この資質がプラスに働くこともありますが、何かあった時にはダメージを受けやすいのです。

 

よく、「女は管理職になりたがらない」という声を耳にしますが、男性と比べて自信がなく責任を感じやすいという資質は無視できません。もちろん、女性自身がこれに気づくことが大切ですが、男性管理職のみなさまにもぜひお願いしたい。オファーを断られたからといって、「やる気がなかったんだな」「だから女は」と切り捨てる前に、責任範囲をすり合わせしてみてください。きっと、あなたが思うよりも多くの責任を負おうとしていることがお分かりいただけると思います。そんなときは、ぜひとも役割を明確にしてあげてください。

 

最後にキラーワードを。
「もし後輩(女性)が昇進したらどう思う?」

 

幸せな女性管理職が増えますように。

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